Les directions RH sont en première ligne de la transformation IA : recrutement, compétences, reconversion, conformité. Voici cinq cas d'usage concrets, et la formation qui y répond dans le catalogue du cabinet.
1. Cartographier les compétences IA existantes
Avant de former, il faut savoir qui sait quoi. L'inventaire des compétences passe par un diagnostic des besoins et des lacunes — la première étape de la méthode du cabinet, avec jalons mesurables dès le départ.
2. Former par vagues, pas en masse
Le Pack Entreprise forme jusqu'à 10 collaborateurs sur 5 formations au choix : de quoi constituer un noyau d'ambassadeurs avant d'élargir le dispositif au reste de l'organisation.
3. Accompagner la reconversion et l'orientation
L'IA transforme des postes et en crée d'autres. La Série 02 du cabinet répond précisément à ces transitions : Coach de Reconversion, Conseiller en Orientation, Coach d'Adaptation Professionnelle.
4. Cadrer l'éthique et la conformité
Règlementation européenne (AI Act), biais, auditabilité : les formations Gouvernance, Éthique et Audit d'IA donnent aux RH le vocabulaire et les garde-fous nécessaires.
5. Mesurer le retour sur investissement
Évaluation des acquis à 30 et 90 jours, certificat de compétences, et étape d'optimisation (veille, mises à jour) : la méthode du cabinet est construite pour que le budget formation produise des effets mesurables.
La suite logique
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